Я Обираю Стиль Лідерства!
Я Обираю Стиль Лідерства!

Я Обираю Стиль Лідерства!

10,00 €
Майстер-клас включає:
- Презентація в зручному форматі
- Опитувальник для пошуку точок зростання лідера
- Конспект про головне
- Завдання для самостійного опрацювання
- Безлімітний доступ до запису та матеріалів
- Тест для перевірки знань
- Підбірка літератури з лідерства
- Практикум: Лабораторія усвідомлення лідерства
- Чек-лист самодіагностики
- Протокол впровадження бізнес-рамки
- Індивідуальне супроводження
- Презентація в зручному форматі
- Опитувальник для пошуку точок зростання лідера
- Конспект про головне
- Завдання для самостійного опрацювання
- Безлімітний доступ до запису та матеріалів
- Тест для перевірки знань
- Підбірка літератури з лідерства
- Практикум: Лабораторія усвідомлення лідерства
- Чек-лист самодіагностики
- Протокол впровадження бізнес-рамки
- Індивідуальне супроводження
- Презентація в зручному форматі
- Опитувальник для пошуку точок зростання лідера
- Конспект про головне
- Завдання для самостійного опрацювання
- Безлімітний доступ до запису та матеріалів
- Тест для перевірки знань
- Підбірка літератури з лідерства
- Практикум: Лабораторія усвідомлення лідерства
- Чек-лист самодіагностики
- Протокол впровадження бізнес-рамки
- Індивідуальне супроводження
У цьому майстер-класі Альона Андронікова проведе вас від самопізнання (модель цінностей Ленсіоне) до практичного застосування шести стилів лідерства Деніела Гоулмана на реальних бізнес-кейсах. Ви дізнаєтесь, коли кожен стиль підсилює бізнес, а коли — руйнує команду.
Опануйте 6 стилів лідерства за Гоулманом, навчіться обирати правильний стиль для кожної ситуації та зрозумійте власні цінності як лідера.
Найефективніші лідери не застосовують один стиль управління — вони вміло переключаються між стилями залежно від ситуації, завдання та людей. Але для цього потрібно спочатку зрозуміти себе, свої цінності та реакції.
Майстер-клас будується на прикладах знаменитих світових лідерів (Джек Велч, Стів Джобс, Річард Бренсон, Індіра Нуйї та ін.) та чотирьох практичних кейсах.
Що ви дізнаєтесь:

Дізнаєтесь, який ваш природний стиль лідерства — і чому він іноді шкодить команді більше, ніж допомагає

Опануєте 6 стилів керування за Гоулманом і навчитесь миттєво перемикатись між ними залежно від ситуації

Зрозумієте, як Стів Джобс, Річард Бренсон і Джек Велч вели людей за собою — і що з цього взяти собі

Відпрацюєте 4 гострих бізнес-кейси: звільнення зірки команди, скорочення через ШІ, впровадження змін і утримання цінного співробітника

Побудуєте свою систему цінностей як лідера — фундамент, на якому тримається вся корпоративна культура

Вийдете з чітким розумінням: коли треба тиснути, коли підтримувати, а коли відпустити і дати команді діяти
Бонус
Розіграш безкоштовної сесії бізнес-наставництва. Умови:
Крок 1: Підписатися на Telegram-бот Growth School
Крок 2: Опублікувати на своїй сторінці допис або сторіз з позначкою @growthschool.biz та @alyona.andronikova
Автор курсу
Тимощук Романа
Я була дуже рада запрошенню приєднатися до курсу Executive Leadership. Ішла на цей курс із бажанням розкрити свій потенціал, і це вийшло сповна! Це однозначно курс, у якому теорія доповнює практику, а не навпаки. Це курс, під час якого свідомість розширюється, а з нею – і можливості. Курс, на якому ти розумієш: як раніше вже не буде!
Я би рекомендувала курс усім керівникам та всім тим, хто хоче ними стати.
Ващилко Тетяна
Вибрала Growth School тому що викладачі – харизматичні й натхненні лідери, які застосовують накопичені знання в бізнесі та бажають ними ділитися. Сильна, цікава та захоплива програма, розбір сучасних актуальних кейсів на прикладі реальних компаній. Багато авторських матеріалів.
Великий потік бізнес-інформації дозволив по-новому подивитись на бізнес, команду, лідерство, стратегічні питання, емоційний інтелект. Поставити амбітні цілі та досягти їх.
Овчинник Євгенія
Я вважаю, що потрібно навчатися у найкращих та практикуючих лідерів, якими і є викладачі курсу. Тому, вивчивши програми декількох шкіл для керівників, я зрозуміла, що Executive Leadership найбільше підходить для того, щоб визначити свій вектор розвитку.
Найголовніше моє надбання – визначення своїх прогалин та побудова плану щодо їх заповнення, розширення кругозору та отримання реальних інструментів для мотивації та розвитку персоналу і комунікації з партнерами та співробітниками.

10,00 €